2010年3-5月，随着照相机镜头项目订单量激增，天津光电经历了用工紧缺的问题。凭借着良好的工作环境和企业文化，公司吸引了大批新员工到企业就业，由于大部分新员工操作技能和质量意识较差，所以增加了企业管理的难度。面对现状，天津光电高层认真研究对策，从基础管理抓起，从细节抓起，对新员工开展进厂教育，培养新员工的组织观念、品质意识和责任意识，用良好的企业文化来感染和教育新员工。天津光电在满足客户定单量的同时，密切关注影响产品质量的各个环节，派出质量管理人员从数据统计、现场管理、来料反馈等方面严格把控产品质量，在创造经济利益的同时，进一步提高了企业的声誉和市场竞争力。