11月24日，企业第五期“青年才俊”助跑工程如期启动。
　　为贯彻落实企业“十二五”规划顺利实施，促进企业经济的持续稳定发展，切实加强企业人才的梯队建设，建立科学规范的人才培养选拔机制，企业确立了“青年才俊助跑工程”。依据选拔程序，对通过自荐、举荐和推荐的形式初步选拔了68名候选人，然后分别进行了主管评定、基层访谈、能力测试、面试交流和综合评价等形式的甄选，结合企业主产业发展和经营以及相关部门人才梯队建设的需要，经企业党委研究确定了20名“青年才俊”作为重点培养对象，并进行有组织、有计划的培养锻炼及考察。今后，企业将为青年才俊培养工作制定有较强的针对性、可操作性和适应性的措施，通过导师带徒、系统培训、参观考察、岗位交流和成果展示等方式进行培养。企业将严格按培养计划进行系统指导和跟踪考核，进行动态管理，保证“青年才俊”培养计划的有效实施，促进企业“青年才俊”积极进取，不断成长。通过建立《青年才俊培养管理手册》提高培养绩效，采取个性化与系统化相结合的方式对青年干部进行考核。及时跟踪其培养期间的学习、实践绩效，党群工作部、人力资源部负责及时跟踪培养情况并对相关事宜进行沟通协调。实施定期考核制度，同时，还将视青年干部培养期间的情况组织阶段性或专题性的交流分享或考核，届时将采取论文答辩、公文筐、无领导小组讨论等多种方式，聘请培养导师、企业领导及相关部门领导作为评委，对青年干部的阶段或专题培养绩效进行考核。培养期满，还将组织进行培养成果展示及考核答辩。领导小组根据考核结果对成绩优秀者向公司提出任用建议。
　　总之，通过采取不同形式进行有针对性的培训和培养，使他们尽快成为企业的栋梁之才。