为推动企业产业结构调整，不断提升企业竞争力，8月17日天津光电召开了技术与人才工作推动会，以规划未来“十二五”五年的技术及人才发展方向。
　　会上，总工程师李续着重围绕光电设备这“一心”的发展，进行了“十二五”技术研发和投入解读，以“三个分厂、一个中心”为例，以点带面，形成典型，通过对市场方向、产品类型、经济指标及保障完成措施进行量化分析，形成更直观、更有操作性的规划，希望能在公司各单位进一步推广，为“十二五”规划目标的全面落实奠定基础。
　　随后，副总经理邓娅莉进行了“十二五”人才工作规划的发布，从企业人才的现状、存在的不足、人才规划的目标及保障措施等方面进行了讲解，指出了“培养一支数量充足、结构优化、布局合理、素质优良的人才队伍，打造一支能够解决企业难题、引领产业发展方向的专家队伍，造就一支行业内出众、天津市誉名的领军人才队伍”的思路。推动会还对2010年度当选的技术及现场管理人才进行了表彰，并对企业十年来获得的技术进步、选拔的人才情况进行了回顾。
　　天津光电总经理孙卫东发表重要讲话，指出：一是企业经营方式在由粗放型向精细化型转变，企业规划非常重要，各单位都要进行规划，要做实、不要走过场；二是过去的五年公司稳健发展，今后发展速度的加快需要思想同步跟上，需要打造一支适应发展的人才队伍，深刻理解人才是资本而不是成本的理念，要敢于投入；三是公司战略很清晰，需要技术人才承担起本领域内的责任，各单位要加强技术管理，产业要升级离不开技术，要有决心、有规划、加强技术投入。
　　最后，党委书记张振江强调指出，一是各单位以两个规划为引领，按照这种模式做好本单位的规划；二是如今企业经历了大浪淘沙的阶段，十年前同系统许多企业处于同一起步线，十年后已有了泾渭分明的变化，各单位要很好地研究和传达会议精神，全身心地做好企业发展。